郑晓颜做了简短的提示，然后是营运部、财务部、人事部、市场部、设备部、食品安全部、企划部做了上周的工作报告及未来的工作计划。

孙经理这个家伙竟真了得，一星期竟拿下了两个单，郑晓颜还特地表扬了他。

然后郑晓颜对那些部门经理的工作汇报做了简单的总结。

“我们公司即将迎来一个更大的挑战，下面的重点就是关于跨省分店的操作方案，这是我们公司实现跨越式发展的重要起步，能不能把这第一家外省分店操作好，对以后工作的影响是很大的，大家多多提出自己的建议，集思广益。”

那些部门经理就议论开了，有些说先在这边培养好人才再直接拉到那边，这样比较可靠；有的说直接到到本地再招聘，这样可以降低很多成本。有的说，可以直接外包出去，我们只收取一定的管理费。

郑晓颜一直在听着，然后问一直一言不发默默做着记录的我：“小客，你有什么看法？”

“啊……我……”我是新来的啊，只负责做记录的？

“你说说你的看法吧。”

看来没办法推辞了。

“哦，我就说说我的想法吧，由于是新来的，了解得还不多，如有不足之处，请各位同事多多指教。我觉得可以选择这样的经营模式，就是可以从内部挑选骨干员工并让他们参与利润分红，让他们把它当成自己的企业来做，这样可以更加激励员工的积极性和归属感。”

“小客，你的建议很好。营运部去探讨一下这操作的可行性。散会。”没想到她竟然采纳了我的建议，有点……受宠若惊啊。

回到总经理办公室，郑晓颜说：“小客，你的建议和我的想法是一样的。”

“啊，那就是你把这功劳都给了我？”万一行不通，责任也是我？（想得太多了，呵呵。）

“但这也的确是你自己的想法。”

“就打算实施这方案了？”

“对。”

“你不是说我只负责做记录嘛，咋叫我发言了？我当时还蒙了呢。”

“给你机会表现啊，否则他们以后看不起你的。”

“万一我提不出什么建议，那不是献丑了？死得更加难看？”

“怎么会，我知道你有想法的，虽然你没说话，但从你的眼睛里看的出你有话要说。”这老总观察得还真仔细啊。

在她的表扬下，我沾沾自喜了一阵子，但接下来却遭到了她的摧残式的“虐待”。

不知道又接了个什么电话，郑晓颜非常生气的说：“你去死吧，你要做生意首先要学会做人。妈的。”啪的一声挂了电话，然后她手里的标书以飞毛腿导弹的精准程度直砸到我的肩膀。