原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”，实则两者本质是一样的。

鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。

有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。

而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？

如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。

其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。

后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。

他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。

必须找一条‘鲶鱼’来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。

经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。

武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。

公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。

从此，本田公司每年重点从外部中途聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的‘大鲶鱼’。

这样一来，公司上下的‘沙丁鱼’都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

中国小子的到来，让罗本、里贝里、戈麦斯感到了危机，他们只能不断的压榨自己的潜能，一次次的攻破对方的球门。

中国小子以十七球，排在射手榜榜首。

戈麦斯以十三个进球排在射手榜第二，罗本以十一个进球，排在射手榜第四，里贝里通过近期的表现，以八个进球排在射手榜第九！

德甲射手榜前十名，拜仁占据四席！

一支球队四名球员进入射手榜前十，在德甲历史上是第一次，在欧洲历史上是第一次，在世界足球史上是第一次！

不仅如此，拜仁还占据了射手榜前两名！

在德甲历史上也同样是第一次！

拜仁锋线堪称‘恐怖’，这也是拜仁能保持不败的主要原因。

中国小子就像一条凶狠的鲶鱼，让水中其他鱼无法安稳下来，他激发了其他鱼生存的斗志。”